Über uns
Strategische Beratung, operative Umsetzung, messbare Ergebnisse
FIRST CLASS Management+Business Consulting GmbH (FIRST CLASS oder 1class) ist der richtige, erfolgsorientierte Partner für Management- oder Beratungskapazität, um die aktuellen oder zukünftigen Herausforderungen zu meistern.
Ausgehend von den Geschäftszielen unserer Kunden entwickeln und implementieren wir neue Geschäftsstrategien.
Wir optimieren bestehende Organisationsmodelle und Prozesse und führen Veränderungsprozesse zum Erfolg.
Dabei zielen wir stets darauf ab, nachhaltige, messbare Ergebnisse und damit den größtmöglichen Wertbeitrag für unsere Kunden zu erreichen.
Damit aus Strategien und Konzepten Erfolg wird!
Unsere klassischen Einsatzbereiche
- Projektleitung/-management (häufig Pionierprojekte, Lead Market Strategien) nach PM-Guide und -Standards
- Strategieberatung, Business Model Innovation & Development
- Prozessmanagement (BMP), Lean Six Sigma, Schnittstellen-/SLA-Management, IKS/SOA
- Optimierung Shared Service & Dienstleistersteuerung
- Marketing & Vertrieb (Entwicklung, Steuerung, Controlling)
- Controlling, Reporting, Business Intelligence, IT-Rollouts/Carve-Outs
- Reorganisation & Change Management, Konsolidierung
- Unterstützung bei Fusionen & Firmenübernahmen (Due Diligence..)
Diese besetzt FIRST CLASS in den Rollen
- Management/Business Consultant,
- Projektleiter/-manager oder
- Interims-/Changemanager
Es gibt Situationen, in denen Unternehmen sich schnell und grundlegend verändern müssen. Oft brauchen sie dann zusätzliches, befristetes Management- und Berater-Know-how in Einem. In solchen Situationen führen am besten Interims- oder Changemanager die notwendigen Veränderungen herbei und stellen die erforderlichen Weichen.
Unser Team
Gründer und Geschäftsführer der FIRST CLASS Management + Business Consulting GmbH
War unter anderem geschäftsführender Gesellschafter einer Unternehmensgruppe im Telekommunikationssektor, Geschäftsführer der E.ON Inhouse Consulting und bringt aus seiner 20-jährigen Beratungstätigkeit die Erfahrung aus ca. 50 Beratungsprojekten in ca. 30 mittelständischen und Konzern-Unternehmen mit ein.
- Key Account Management
- Energiewirtschaft
- KMUs
- Einzelhandel
- Finanzwesen
- Versicherungsfachmann (BWV)
- Erfahrung: 24 Jahre Management Einzelhandel, 4 Jahre Finanzwesen, 7 Jahre Energiewirtschaft
- Funktionen: Leitung Agentur, Betrieb, Vertrieb und Key Account Management
- Energiewirtschaft
- Energiemanagement
- Datenmanagement
- Energiecontrolling
- Analysen
- Energieaudit DIN EN 16247-1
- Alternatives EnMS, SpaEfV
- ISO 50001
- Steuerrückerstattungen
- Energieauschreibungen/-auktionen
- Energiewirtschaft
- Technologiewesen
- Ingenieursstudium, FHT Esslingen; Abschluß Dipl.-Ing,
- Spezialisierung
-
- Einführung oder Auditierung (Zertifizierung):
-
- Alternatives System nach SpaEfV
- Energieaudit nach DIN EN 16247-1
- Energiemanagement (EnMS) nach ISO 50001
- tiefgehende Effizienzberatung mit Ingenieurs-Know-how
- Messkonzeption
- Lean Energy Management (ganzheitliche, betriebswirtschaftliche Energiekostensenkung)
- BAFA gelisteter Energieauditor
- kfW gelisteter Energieberater
- Projekterfahrung: 40 Jahre im Ingenieurswesen
- Schwerpunktbranchen: Energiewirtschaft, KMU
- Funktionen als Berater: Projektleiter, Koordinator, Trainer
- Funktionen als Führungskraft: Unternehmer, Umsatzverantwortung, Personalverantwortung, Teamleiter
- Energiewirtschaft
- Technologiewesen
- Instandhaltungsmanagement
- Ingenieursstudium, Westsächsische Hochschule Zwickau; Abschluß Dipl.-Ing,
- Spezialisierung
-
- Einführung oder Auditierung (Zertifizierung):
-
- Alternatives System nach SpaEfV
- Energieaudit nach DIN EN 16247-1
- Energiemanagement (EnMS) nach ISO 50001
- Qualitätsmanagement nach ISO 9001
- tiefgehende Effizienzberatung mit Ingenieurs-Know-how
- Messkonzeption
- Lean Energy Management (ganzheitliche, betriebswirtschaftliche Energiekostensenkung)
- BAFA gelisteter Energieauditor
- kfW gelisteter Energieberater
- Auditor bei GUTcert
- Projekterfahrung: 40 Jahre im Ingenieurswesen
- Schwerpunktbranchen: Industrielle und gewerbliche Produktion
- Funktionen als Berater: Projektleiter, Koordinator, Trainer
- Funktionen als Führungskraft: Unternehmer, Umsatzverantwortung, Personalverantwortung, Teamleiter, Dozent
- Energiewirtschaft
- Gebäudetechnik
- Fördermittelberatung
- Projekterfahrungen: > 20 Jahre Gebäudetechnik und -optimierung
- Funktionen: Projektleiter, Kundenbetreuung
- Energiewirtschaft
- IT-Lösungen und -Implementierungen (RollOuts/CarveOuts)
- Datenmanagement (QS, Big Data Monitoring; Analyse von Massendaten)
- Unternehmensberatung
- Promovierter Diplom-Chemiker
- SAP / CRM Spezialist
- Testkonzeption, Koordination von Testteams sowie Testdurchführung und –dokumentation
- Schulungen, Coaching
- Prozessmanager
- Projekterfahrung: 24 Jahre im Management und Business Consulting; Systemintegrationen (fachseitig) in den Schwerpunktbranchen: Energiewirtschaft, Telekommunikation, größere mittelständische Unternehmen
- Funktionen als Berater: Interimsmanager, Projektleiter, Koordinator, Trainer
- Funktionen als Führungskraft: Unternehmer, Teamleiter, Dozent, Schulungsleiter
- Projektmanager-Ausbilder und -Zertifizierer
- Buchautor
Roland Ottmann studierte Maschinenbau (Diplom in Maschinenbau, Nürnberg, Deutschland), Betriebswirtschaftslehre (Master of Business Administration am Henley Management College im britischen Henley on Thames) und Management (Ph.D. Doctor of Philosophy an der Ecole Supérieure de Commerce in Lille und Paris).
Aufgrund seiner Studien, Funktionen und Veröffentlichungen gilt er als ausgewiesener Experte für Projektmanagement.
Aufgrund seiner Studien, Funktionen und Veröffentlichungen gilt er als ausgewiesener Experte für Projektmanagement.
Seit 1985 hat er praktische Erfahrung im Projektmanagement als Projekt- und Programmleiter (in Entwicklungs-, Investitions- und Organisationsprojekten), Berater, Trainer (für das 4 Level Qualifizierungskonzept der IPMA International Project Management Association und PM Award-Assessoren der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und IPMA International Project Management Association, für das Projektmanager Trainingskonzept der IAPM International Association of Project Managers) und Coach für Projekt- und Programmmanager. 1996 initiierte er den Deutschen Projektmanagement Award und 1998 den International Project Management Award. Ottmann war Projektleiter für das Bewertungsmodell Project Excellence und die deutschen und internationalen PM-Awards (Project Excellence Awards) von 1997 bis 2002. Er gehörte von 1998 bis 2006 den deutschen und internationalen PM Award Jurys an.
- Energiewirtschaft
- Verfahrens- u. Energietechnik
- Fördermittelberatung
- Sachverständiger
- Wirtschaftsingenieurwesen für Verfahrens- und Energietechnik, Master of Science
- Gelisteter Bafa-Berater
- Energieaudits nach DIN EN 16247 (EDL-G)
- Zugelassener KfW Fördermittel Sachverständiger
- Projekterfahrungen: >10 Jahre Energietechnik
- Funktionen: Projektleiter, Berater, Kundenbetreuung
- Telekommunikation
- Energiewirtschaft
- Financial Services / Banken
- Tourismus
- BWL-Studium
- Zertifizierte Projektmanagemerin und -Trainerin nach IPMA und IAPM
- Gewinnerin deutscher PM-Award der deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) im Jahr 2005
- Projekterfahrungen: 10 Jahre im Projektmanagement und Business Consulting, Projektdurchführungen von hochkomplexen Projekten und Programmen in verschiedenen Konzernen im In- und Ausland
- Funktionen als Senior Beraterin: Interimsmanagerin, Project Managerin, Project Office Managerin, Release Managerin
- Funktionen als Führungskraft: Gesellschafterin und Geschäftsführerin, Associate Partnerin und Dozentin
- Flugzeugindustrie, Maschinenbau
- Unternehmensführung
- Marketing & Vertrieb (Marktentwicklung, Internationalisierung, Produkteinführung)
- Innovationsmanagement, Kundennutzenanalyse (KNA), Decision Maker Methodik
- Entwicklung, Produktion
- Sanierung, Reorganisation
Seit 1991 Vorlesungen und Seminare an den Universitäten St. Gallen, Münster und Stuttgart, sowie an den Fachhochschulen Nürtingen und Weingarten zu Marketing Themen
- Studium des Allg. Maschinenbaues, Schwerpunkt Flugzeugbau, Dipl. Ing. (TU)
- Promotion zum Dr. rer. pol.
- Dozent in St. Gallen
- Projekterfahrungen: 25 Jahre im Bereich Innovationsmanagement, Kundennutzenanalyse (KNA), Decision Maker Methodik, Projektdurchführungen von hochkomplexen Projekten und Programmen in verschiedenen Konzernen im In- und Ausland
- Funktionen als Senior Berater: Interimsmanager, Project Manager
- Funktionen als Führungskraft: Über 13 Jahre ergebnisverantwortliche Führung mittelständisch geprägter Unternehmenseinheiten (4 bis 30 Mio EUR Jahresumsatz); Internationale Kooperationen, Aufbau und Führung von nationalen und internationalen Vertriebsorganisationen aktive Vertriebstätigkeiten in 42 Ländern
- „Kundennutzenanalyse“ Beitrag zum Fachbuch „Internationales Vertriebsmanagement für Industriegüter“, Thexis/Überreuter St. Gallen/Wien; S.233 ff., 1999, ISBN 3-7064-0530-X
- „Wettbewerbsstrategien durch Kundennutzenanalyse“ Beitrag zum Buch „Marketing und Vertrieb“ von Peter Winkelmann, 2. Auflage; S. 80 ff; R. Olden-bourg Verlag, München. 2000; ISBN-10: 3486247255
- „Entscheidungsunterstützung“, Beitrag zur digitalen Fachbibliothek „Kundenorientierung“; Symposion Verlag Düsseldorf; 2004; (als Coautor), www.symposion.de
- „Entscheidungsunterstützung“, Beitrag zur digitalen Fachbibliothek „Business Excellence“; Symposion Verlag Düsseldorf; 2004; (als Coautor), www.symposion.de
- „Entscheidungsunterstützung“, Beitrag zur digitalen Fachbibliothek „Effiziente Betriebsführung“; Symposion Verlag Düsseldorf; (als Coautor), 2005; www.symposion.de
- „Die Kundennutzenanalyse“; Beitrag zur digitalen Fachbibliothek „Innovationsmanagement“; Symposion Verlag Düsseldorf; 2005; www.symposion.de
- „Konzepte sowie Tools zur Nutzenplanung und –kontrolle des Projektportfolios“; Beitrag zum Fachbuch „Handbuch Multiprojektmanagement und –controlling, Projekte erfolgreich strukturieren und steuern“ von Steinle, Eßeling, Eichenberg, 2. Auflage 2010,Erich Schmidt Verlag, Berlin, ISBN 978 3 503 12447 3
- Energiewirtschaft
- IT-Implementierung
- Unternehmensberatung
- Technikinformatiker an den Control Data Instituten Bonn und Düsseldorf; Abschluss: Technikinformatik
- Zertifizierter Project Manager, IAPM
- SAP Spezialist; Vertragskontokorrent, Marktkommunikation
- Prozessmanager
- ARIS Business Architekt Expert
- Projekterfahrung: 22 Jahre im Management und Business Consulting; Systemintegrationen (fachseitig) in den Schwerpunktbranchen: Energiewirtschaft, Telekommunikation, größere mittelständische Unternehmen
- Funktionen als Berater: Interimsmanager, Projektleiter, Koordinator, Trainer
- Funktionen als Führungskraft: Unternehmer, Abteilungsleiter mit Umsatzverantwortung, Teamleiter, Dozent, Schulungsleiter, Leitung Assessmentcenter