LEM-„Transparenz“

FIRST CLASS

Überblick

Wir schaffen Transparenz und Kontrolle für alle Abnahmestellen. Mit Hilfe diverser Analysen und falls erforderlich einer Standortbegehung gewinnen Sie einen Überblick über den Energie- und Kosteneinsatz sowie Erstattungsmöglichkeiten in Ihrem Unternehmen. Das Ergebnis wird in übersichtlichen und professionellen Reports dargestellt.

  • Aufnahme der aktuellen Ist-Situation anhand eines standardisierten Fragebogens (ca. 20 Fragen)
  • Analyse des Fragebogens und erste Ansatzpunkte zur Energiekostenoptimierung

Mit unserem QuickCheck ermitteln wir die Energieeinsparpotenziale in Ihrer Organisation. Ob beim Thema Beschaffung, Steuern oder Abgaben: Nach der Beantwortung unseres Fragebogens erfahren Sie, wie hoch Ihre Einsparungspotenziale sind und welche Schritte unternommen werden müssen. Danach entwickeln wir gemeinsam eine Strategie für eine künftige Zusammenarbeit und fangen sofort an.

Die Fragen beziehen sich auf die folgenden Schwerpunkte:

  • Teil 1: Energiesteuern, Energierecht und Energiebeschaffung
  • Teil 2: Energiemanagement und Energieeffizienz
  • Teil 3: Energiemonitoring
  • Gemeinsame Vor-Ort-Begehung mit Spezialisten (Reisekosten inkl.)
  • Umfassende Aufnahme der aktuellen Ist-Situation anhand eines standardisierten Fragebogens (ca. 100 Fragen)
  • Analyse des Fragebogens und alle wichtigen Ansatzpunkte zur Energiekostenoptimierung
  • Umfassender Ergebnisbericht und erster Maßnahmenkatalog

Der Schlüssel zur Senkung der Energiekosten liegt in dem unternehmensspezifischen Maßnahmenmix. Einen wesentlichen Hebel stellen dabei, neben technischen Maßnahmen zur Erhöhung der Energieeffizienz, die organisatorischen Maßnahmen sowie die Maßnahmen zur Senkung der auf den Energiepreis entfallenden Steuer- und Abgabenlast dar. Die Standortanalyse und -begehung dient dazu, die Potentiale zur Senkung der Energiekosten in Ihrem Unternehmen direkt und nach dem „4-Augen-Prinzip“ zu erheben und einen Maßnahmenmix abzuleiten.

Ein Audit untersucht systematisch, ob Prozesse, Anforderungen und Richtlinien die geforderten Standards erfüllen. Die Audits werden von einem speziell hierfür geschulten Auditor durchgeführt.

Sie dienen der Erfassung von Entwicklungstrends und geben den Initiatoren von Veränderungen wichtige Rückmeldungen über die Wirksamkeit ihrer eingeleiteten Maßnahmen. Die Aussagekraft dieser begleitenden Audits steigt mit der Wiederholungsrate, mit der der identische Fragenkatalog der identischen Betroffenengruppe zum identischen Thema vorgelegt wird. Vorgaben macht die „DIN EN ISO 19011, Leitfaden zur Auditierung von Managementsystemen“.

Als jahrzehntelang erfahrene Organisations- und Prozessspezialisten bieten wir prinzipiell bei folgenden Audittypen und Organisationsveränderungen Unterstützung an:

  • Alternatives System nach SpEfV
  • Energieaudit nach DIN EN 16247-1
  • Energiemanagement nach DIN ISO 50001
  • Systemaudit: bewertet das Managementsystem, z.B. ISO 9001, 14001, 50001
  • Complianceaudit: Konformitätsprüfung, ob ein Unternehmen bestimmten rechtlichen Vorgaben folgt
  • Performanceaudit: Überprüfung der Zielerreichung und Effektivität
  • Prozessaudit: betrachtet einzelne Prozesse
  • Finanzaudit: Überprüfung der finanzielle Zahlenwerke nach buchhalterischen Prinzipien der Richtigkeit, Genauigkeit und Ordnungsmäßigkeit
  • Verfahrensaudit: Synonym zu Prozessaudit oder zur Betrachtung von Verfahren
  • Produktaudit: Produktbewertung anhand der Kundenerwartungen
  • Projektaudit: betrachtet den Fortschritt eines Projektes
  • Lieferanten-Audit: Überprüfung der gesamten Lieferantenstrukturen

Audits im Zusammenhang mit der Zertifizierung von Managementsystemen:

  • Voraudit zur Feststellung der Zertifizierungsfähigkeit, auch Friendly Audit genannt
  • Zertifizierungsaudit mit Prüfung der Dokumente und der Erfüllung des zu zertifizierenden Regelwerks anhand eines Fragenkatalogs
  • Überwachungsaudit (wird üblicherweise jährlich durchgeführt) zur Überwachung der weiteren Entwicklung des Managementsystems
  • Wiederholungsaudit oder Rezertifizierung wird bei den meisten Managementsystemen alle drei bzw. vier Jahre durchgeführt